富士フイルムに学ぶ、自社アセット起点の新規事業創出
「畑違い」でも事業化する、富士フイルムのアセット活用術。
提供社:株式会社ビザスク
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資料をダウンロードするこんな方におススメ
- 主力事業の先細りに備え、新たな事業を立ち上げたい方
- 自社アセット(技術・資産)を起点に新規事業を作りたい方
- 「畑違い」領域への参入・多角化を検討している方
- 大企業で新規事業・研究開発・事業開発を担う方
- 数ある市場・アイデアから、採択すべきものを見極めたい方
【資料概要】
- 富士フイルムが「写真フィルムの終焉」から新規事業を生んだ軌跡
- 畑違いの化粧品領域で自社アセットをどう活かしたか
- 技術×市場マトリクスで見る、新規事業の4方向
- 採択すべきアイデアを戦略的に見極めるプロセスと要諦
- 元富士フイルム・中村善貞氏(イノベーションアーキテクト代表理事)が解説
提供社:株式会社ビザスク
「知見と、挑戦をつなぐ」をミッションとする株式会社ビザスクは、日本最大級※国内外80万人超の専門家が登録する、知見プラットフォームを運営。スポットコンサル / BtoBアンケート / 調査代行 / 伴走支援など多様なサービスラインナップでビジネスの手探りを確信へと変え、事業の前進とその加速を実現します。※ エキスパート数80万人超(2026年2月時点)
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