営業マネージャーの仕事とは。組織成果を阻む7つの課題
経営陣があなたに求めていること、整理できていますか？
提供社：株式会社Grand Central
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資料をダウンロードするこんな営業マネージャーの方に
- プレイヤーの延長で、マネージャーをやっている
- 自分が売れるだけに、部下に任せきれない
- 上からは数字を、下からは判断を求められている
- 部下の育成より、今月の数字が先になっている
- チームの成果が、自分の稼働で決まっている
この資料で分かること
- マネージャーの仕事が、プレイヤーの延長ではないことが分かる
- 部下に任せても数字が落ちない、レビューと権限移譲の型
- 売上以外に何を見れば部下が動くか、指標の分け方が分かる
- 育成を先輩任せにしない、90日で立ち上げる仕組み
- 自分が動かなくても成果が出る、組織の作り方が見える
提供社：株式会社Grand Central
株式会社Grand Centralは、営業組織を「仕組み」で強くする支援を行っています。セールスデベロップメント（営業戦略立案・BPO）、セールスDX（SFA/CRM等のコンサルティング）、セールスイネーブルメント（営業組織構築・評価制度策定）の3領域で、個人の力に依存しない再現性のある営業組織づくりを伴走型で支援。2021年設立、資本金4億8,100万円。
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